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Pourquoi digitaliser mon entreprise ?

La digitalisation ou transformation numérique, tout le monde en parle mais ce sujet est complexe à aborder.  

Vous êtes un peu perdu, et vous n’êtes pas le seul, rassurez-vous ?

Voici quelques pistes pour vous faire votre avis : 

D’abord, la digitalisation de l’entreprise est stratégique. Elle permet à l’entreprise de s’adapter à son environnement, de continuer à exister et à se développer. Vous pilotez votre entreprise et êtes habitué à prendre des décisions, des orientations, à saisir des opportunités. La digitalisation fait partie de votre stratégie d’entreprise. Elle est plus ou moins développée mais elle est déjà présente. L’enjeu est de poser la question d’une stratégie digitale à développer dans l’entreprise. 

La digitalisation touche à l’organisation de l’entreprise et aux usages numériques de tous les services de l’entreprise.

Les avantages de la digitalisation sont nombreux, cependant il est nécessaire de prendre le temps de construire sa stratégie digitale à court, moyen et long terme.

Je vous propose mon expertise pour éclaircir vos idées et construire votre projet de digitalisation d’entreprise et de vous accompagner dans le déploiement de la stratégie digitale arrêtée.

La digitalisation de l'entreprise : des leviers de performance

Le développement des usages numériques et plus largement du digital permet de pérenniser et développer l’entreprise quelque soit  sa taille et son activité. 

La digitalisation fait évoluer l’entreprise dans son organisation, ses processus, la manière de travailler et d’échanger en interne et en externe, l’accès aux informations est partagé pour plus d’efficacité.

De nombreux bénéfices sont à la clé de la digitalisation de l’entreprise : 

  • une augmentation du chiffre d’affaires
  • une meilleure organisation des tâches
  • du temps gagné
  • plus de réactivité et de flexibilité
  • une productivité augmentée
  • une meilleure collaboration des équipes
  • une plus grande performance
  • plus de visibilité pour gagner de nouveaux clients
  • une interaction plus facile avec les clients
  • un renforcement de la marque employeur…

L'approche NUM TA BOITE

travail collaboratif pour construire la digitalisation de l'entreprise

Collaborative, basée sur la co-construction de la stratégie digitale et RSE avec la direction et les salariés.

  •  – Appui conseil au dirigeant pour la prise de décision d’engagement  de la digitalisation. 
  •  
  • – Coconstruire la stratégie digitale de l’entreprise.

Les 4 étapes de la digitalisation de l'entreprise

4 étapes de la démarche num ta boite

 

1- Diagnostic 360°

2- Plan d’actions stratégiques

3- Mise en  œuvre opérationnelle

4- Bilan

 

Mon plus : j’apporte un regard extérieur, une analyse neutre et une manière de faire collaborative, « mode projet ». Cette méthode apporte agilité, souplesse et pédagogie. Je coordonne le déploiement des actions, ainsi que les intervenants internes et externes. Je réalise les mesures d’efficacité des actions et reporting.


Votre priorité est de faire vivre votre entreprise au quotidien, la mienne est d’ apporter du conseil stratégique et de booster la performance de votre entreprise grâce au digital et à la RSE.

Expertise

Audit

Diagnostic 360° de l'entreprise : métiers, fonctions, méthodes, outils utilisés. De mon analyse découle des préconisations présentées à la direction.

Conseil

Conseil de la direction pour définir la stratégie de transformation digitale, prioriser les actions à mener, planifier et proposer des partenaires.

Accompagnement

Chef d'orchestre de la mise en oeuvre du plan d'actions avec les partenaires internes et externes, mesurer les résultats.

Ateliers agiles

Formation des équipes en mode créatif / collaboratif : émergence de solutions grâce à l'intelligence collective, conduite du changement.

Je suis Rozenn Piel

Consultante / formatrice en organisation et stratégie digitale, j’accompagne les entreprises, artisans/ commerçants, associations dans leur transformation digitale. Je conduis le changement et forme les équipes en mode collaboratif. “Comprendre les problématiques, apporter des solutions et apprendre à utiliser les solutions” . C’est un bon résumé de ce qu’est mon métier.

Pourquoi ce métier  ?

L’expérience entrepreneuriale me passionne et le conseil/formation est dans mon ADN. J’ai travaillé dans les secteurs de l’immobilier d’entreprise et juridique pendant 20 ans dans la région rennaise en tant que chef de projets transversaux et conseillère. 

Au fur et à mesure, mon virage en tant que consultante auprès des TPE / PME est devenu évident. 

Pour y parvenir, j’ai approfondi mes connaissances dans les domaines du digital et de la RSE, des méthodes agiles et des outils numériques pour être parfaitement opérationnelle et vous accompagner efficacement dans la mise en œuvre de la digitalisation de votre organisation. J’ai obtenu des certifications validant mes compétences et mon savoir-faire : certification chef de projet transition numérique durable , certification Google ateliers numériques, certification ANSSI, certification MOOC gestion de projet (Centrale de Lille), certification atelier RGPD de la CNIL. Toujours en veille, je n’ai de cesse d’apprendre et de me former.

Je vous propose d’imaginer ensemble de nouveaux usages, de saisir des opportunités et d’ouvrir de nouvelles perspectives pour votre entreprise. Révélons le potentiel de votre entreprise !

Contact

Que ce soit pour un audit, des conseils, un accompagnement de projet, un atelier ou une formation, je suis à votre disposition pour vous aider.

Retrouvez-moi sur :

rozenn@numtaboite.com

06 15 94 44 85